“要纵深推进精煤战略，持续提升精煤回收率和产品质量……”在陕煤集团黄陵矿业集团一号煤矿二季度工作例会上，矿长薛国华对推进精煤战略、抓好产销协同、夯实高质量发展根基等工作提出了要求。

今年以来，一号煤矿跟紧市场，严保质量，从源头到终端进行全过程质量监督、考核，狠抓煤质管理，不断提高商品煤的“含金量”。

一号煤矿不断增强干部职工责认略厮38元彩金的电子游戏馐叮哟竺褐使芾砹Χ龋贫ㄏ路ⅰ丁霸赐房仨诽崦褐省笨己斯芾戆旆ā罚栽荷⒚褐驶榈茸鞒龉娑ǎ龅礁骰方凇⒏鞯ノ辉鹑吻逦⒎止っ魅罚欢悦禾科扑椤⒆俺导霸耸涞然方谑敌卸俟芾恚炕禾考屏俊⒃耸洹⒆靶陡骰方诘谋曜蓟芾怼

“下载送38元彩金的电子游戏定期召开煤质管理专项会议，统筹协调推进各项工作，确保煤质变化有迹可循。同时将煤质与各单位工资挂钩，加大奖罚力度，充分调动干部职工抓煤质的积极性。”调度室主任谭飞说。

一号煤矿受地质构造影响，矸石偏多，影响原煤发热量，成为该矿的一大“软肋”。为提高煤质，该矿从稳源头、重过程、抓细节入手，要求各采煤工作面根据煤层厚度合理控制采高，从进刀工艺上保证煤质，并及时调整采高，在可控范围内做到不丢顶底煤，不吃顶底矸石。掘进工作面过断层、破碎带时，加强全岩巷道掘进迎头拣大矸管理，所有大块矸石单独排放，实行煤矸分装、分运，严禁矸石进入煤仓，从源头上保证了煤炭“纯度”。

“为加强采煤工作面煤质管理，下载送38元彩金的电子游戏要求采煤机合理控制采高，在正常情况下，煤机滚筒严禁破顶割底。顶板破碎时，及时拉超前架支护顶板，避免伪顶掉落。”综采一队队长杨晓勇说。

既要出好煤，也要洗好煤。抓好洗选过程质量管控，是保证煤质的关键。

走进该矿选煤厂数据中心，笔者看到，楼道里干净整洁，花草郁郁葱葱。室内设备摆放井井有条，该矿技术人员正在借助信息化设备，远程查看TDS智能煤矸分离设备的运行情况，这里的每一个细节都透露出管理的细致与认真。

该矿选煤厂通过数智化赋能、精益化管理、大监督保障，狠抓产品质量管理，全程做好重介分选和煤泥水处理等各个环节的实时监控和调节，重点加强各项洗选工艺参数的动态管控，严格洗煤操作和生产过程中的质量检查，严控产品指标，及时分析产品质量偏差，确保产品灰分、水分、硫分合格率等关键质量指标符合工艺技术指标和产品质量要求，有效提高原煤入洗质量及精煤产率。

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